全过程咨询

全过程咨询

一、 全过程划分及工作内容：

1、工程项目管理（含设计咨询）：（1）全过程工程项目管理：项目报建报批（与各主管部门的对接）、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、运营保修管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调。（2）设计咨询服务：初步设计、施工图设计的管理及审核、工程施工过程中的设计指导、技术服务、施工现场配合服务、图纸审查及工程竣工验收后续设计服务全过程（含竣工图审核）等。

2、工程建设监理：本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程监理服务。

3、全过程造价咨询管理：包括但不限于工程实施过程中各项控制方案、月度成本分析报告等；概算审核、施工图量价核算、工程变更项目增项费用的审核及减项费用的编制；施工过程造价控制（施工过程中的进度支付审核、变更洽商审核、施工索赔洽商审核等）、施工方提交的竣工结算初审、合同签订及履行的相关支持与服务；设备材料询价及市场调研及其他有关本工程造价咨询的工作等。

二、 全过程目标：

1、项目投资控制目标：满足相关规定，经委托人认可的概算范围内。

2、项目进度目标：具体待合同签订时双方协商。

3、项目质量目标：各项咨询成果符合现行管理规定，最终施工质量符合国家验收标准。

4、项目安全文明目标：要求按照安全文明施工的有关规定进行文明施工、安全生产、消除工程隐患，避免违章作业，无安全事故发生，建立文明施工现场。

三、 工作期限：

总服务期暂定12个月，从全过程工程咨询合同签订之日起至施工保修期满为止（其中含缺陷责任期 2 年）。其中：（1）工程项目管理服务期限:全过程工程咨询合同签订完成时间之日起至施工保修期满为止（其中含缺陷责任期2年）；（2）工程监理服务期限：全过程工程咨询合同签订之日起至施工保修期满为止（其中含缺陷责任期 2年）；（3）设计咨询服务期限：全过程工程咨询合同签订之日起,根据施工工期、施工进度安排完成后续初步设计、施工图设计管理及审核等；（4）造价咨询管理期限：全过程工程咨询合同签订之日起至施工保修期满为止（其中含缺陷责任期 2 年）。

四、 酬金：（收费标准按国家标准费率的65%考虑，总费用为各项累加）

1、（1）全过程项目管理费：项目建设总费用×1.5% （2）设计咨询服务费：建筑安装工程费×3‰。

2、监理服务费：建筑安装工程费×1.5%。

3、工程造价咨询管理费：建筑安装工程费×1%。

五、 全过程的优缺点：

1.避免业主临时组织的项目管理班子，专业知识和经验不足，专业配套不完善，很容易造成：建好的项目，使用功能不是很合理，工程造价增加，拖延工期等问题。选择全过程咨询团队，可以和各建设主管部门很好的对接，合理安规划、测绘、水、电、气、消防、避雷等布局、方案。2.和设计对接，充分理解使用要求，和设计一起合理安排各建筑的总布局；和设计一起确定平面结构布置、结构计算模型，满足业主真实的使用要求，优化设计，适当降低工程造价。施工过程中，设计变更，工程变更等，易与设计勾通，及时解决问题。3.造价咨询管理，贯穿整个施工过程，保证进度款不会超付，影响业主的资金安全，也不会少付，影响施工进度。监理、咨询、造价的一体化，保证设计变更、工程变更带来的工程量变更能准确计量；保证象桩长、土方不确定性较大的工程计量准确。4.项目管理、监理、造价咨询管理一体化，原相互之间的一些重叠工作，可以统筹安排，减少人员使用，降低管理成本。5.由于主要的管理人员，即要了解设计，有要熟悉监理、造价等，对人员的专业素质要求高，责任心强。 

上取费是针对5000万的厂房，具体情况具体确定。