在监理例会中，提问不是找事，而是解决问题的开端

监理例会是现场管理与协调的重要环节，通过有效的提问可以改善施工过程中的问题，提高工作效率。

然而，一些监理人员误解了提问的真正目的，频繁地提出琐碎的问题，给他人留下了无理取闹的印象。

这种情况下，施工单位和甲方会质疑监理的能力和专业水平。因此，在监理例会中，我们必须懂得提出具有选择性的问题，并结合解决方案，以达到共同解决问题的目的，而不是为了找事而提问。

在监理例会中，提问应该具有选择性。我们需要仔细考虑每个问题的重要性和紧迫性，选出那些对施工质量和工期影响最大的问题。

通过有针对性的提问，可以引导施工单位和甲方关注关键问题，并及时采取措施予以解决。

这样一来，不仅可以有效地改善现场管理，还可以展现监理的专业能力和责任担当。

除了提问，我们还应该配合提供解决问题的办法。监理例会不仅是一个问题讨论的平台，更是解决问题的舞台。

我们应该在提问的同时，给出针对性的解决方案，以示我们对问题的深思熟虑和专业知识的应用。

这样做不仅能够引起他人的共鸣，还能够增强监理团队的影响力，为施工单位和甲方提供更有价值的建设意见。

通过在监理例会中积极参与问题讨论和解决，我们可以树立良好的形象和声誉。监理的角色不仅是问题的发现者，更是问题的解决者和协调者。

因此，我们应该保持思维的开放，善于倾听和思考，以便更好地理解施工单位和甲方的需求，并与他们共同合作解决问题。只有这样，我们才能真正展示出监理的管控能力和专业水平。

监理例会是解决问题的平台，提问不是找事，而是解决问题的开端。

通过选择性的提问和提供解决方案，我们可以展现出自身的能力、专业知识和责任担当，赢得施工单位和甲方的认可与支持。

因此，我们应该充分利用监理例会这一机会，为项目的顺利进行贡献自己的力量，为建设事业作出积极的贡献。