我们总说监理资料工作重要,但有多少人能准确说出监理资料包括哪些内容,相应的编制标准又是什么。我们要注意,监理资料并不只是监理自己形成的资料,整个项目凡是和监理工作相关的资料,我们都应该列入监理文件资料的范畴。在工程施工的相应阶段,要对应要求相应的单位及时提供,并把资料妥善保管,作为我们监管项目的依据。
建议大家可以在项目开始之前,就按照以下这个主要的文件资料目录建立资料档案,便于资料员整理这么大量的工程资料,也便于项目监理机构随时从档案中提取和归档需要的资料。
监理主要文件资料:
勘查设计文件
监理合同和其他合同文件
监理规划、监理实施细则
设计交底和图纸会审会议纪要
施工组织设计、(专项)施工方案报审文件资料
施工进度计划报审文件资料
分包单位资格报审会议纪要
施工控制测量成果报验文件资料
总监任命书
三令
开工和复工报审资料
工程材料、构配件、设备报验文件资料
见证取样和平行检验文件资料
工程质量检验报验资料及工程有关验收资料
工程变更文件资料
费用索赔文件资料
工程延期文件资料
工程计量、工程款支付
监理通知单、工作联系单、监理报告
会议纪要:第一次工地会议、监理例会、专题会议
监理月报、监理日志、旁站记录
工程质量或安全事故处理文件资料
工程质量评估报告,竣工验收文件资料
监理工作总结
另一方面,监理也要明确业主应该向我们提供的资料清单,以及施工单位要向我们报审的资料清单,相应的,项目监理机构内部要制作什么管理台账。
汇报型文件这类文件尤其是驻场监理人员最重要的文件。尤其是监理日志,是要求日日写作的。这里我建议大家千万不要偷懒,有的监理员会后补监理日志,这是不可取的。就算上级没有天天检查你的监理日志,你也应该在你有上班的时候写作监理日志,这样才能保证监理日志的准确性。我们看下监理日志的内容就知道,监理日志有很多需要反馈当日信息的内容。这部分内容关系到如果工程出现问题,监理日志可以提供证据。
汇报型文件的编制要求和方法总结如下:
汇报型文件的编制要求和方法总结
监理日志编制要求
一、监理日志是每日对监理工作及施工进展情况的记录。二、 由总监根据工程实际指定专监负责记录。三、文件应写明涉及具体的文件资料,注明出处和编号。
一、天气和施工环境,晴、雨、温度、风力,特别描述异常天气。
二、当时施工进展:施工部位、施工内容、施工班组和作业人数;当日工程材料、构配件和设备进场(名称、规格、数量、所用部位;产品出厂合格证,材质检验情况当日现场安全生产状况、安全防护及措施)。
三、当日监理工作情况:巡视、旁站、见证取样、平行检验
1. 巡视的内容、部位,安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员资格、专项施工方案实施情况、签署的监理指令情况。
2. 当日对工程材料、构配件、设备进场验收情况。
3. 隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况。
4. 监理指令。
5. 旁站。
6. 见证取样。
7. 签认的监理文件资料。
8. 当日存在的问题及处理情况其他有关事项
1. 监理机构每月向建设单位和本监理单位提交,包括监理工作,建设工程实施情况等分析总结报告。2. 由总监组织编写,签认后报送建设单位和本监理单位,报送时间由监理单位和建设单位协商确定。3. 一般在收到施工单位报送的工程进度,汇总本月已完成工程量表和本月计划完成工程量的工程量表,工程款支付申请表等相关资料后,在协商确定的时间内提交。
监理月报的主要内容
一、本月工程实施情况包括工程进展(实际进度与计划的比较;施工单位人、机、料进场及施工情况;本期施工部位的工程照片);工程质量(分部分项工程的验收情况;材料、设备、构配件进场检验情况;主要施工、试验情况;本月质量分析);施工单位安全生产管理工作评述;已完工程量和已付工程款的统计及说明。
二、本月监理工作情况进度:控制方面、质量控制方面、安全生产管理方面、工程计量与工程款支付方面/合同及其他事项管理方面、监理工作统计及工作照片。
三、本月工程实施的主要问题和处理情况:进度控制方面、质量控制方面、施工单位安全生产管理方面、工程计量与工程款支付方面、合同及其他事项管理方面。
四、下月监理工作重点:工程管理方面、项目监理机构内部管理方面。
工程质量评估报告
编制流程为:工程竣工预验收合格后→总监组织专监编制→编制完成后,由总监和监理单位技术负责人审核签认,并加盖监理单位公章→在正式竣工验收前报送建设单位。编制内容:工程概况、工程参建单位、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、竣工资料审查情况、工程质量评估结论。
编制流程为监理工作结束时,由总监组织专监编写;编写完成,由总监签字,加盖项目监理机构印章,然后报送监理单位和建设单位。
编制内容包括:
1.工程概况:工程名称、等级、建设地址、建设规模、结构形式、主要设计参数;参建单位:建设、设计、勘查、施工(包括重点的专业分包单位)、检测;主要的分项、分部工程施工进度和质量情况;监理工作的重难点。
2.项目监理机构在监理过程如有变动应予以说明。3.监理合同履行情况:合同目标控制情况、合同履行情况、合同纠纷和处理。
4.监理工作成效(举典型事例 + 相关资料)包括提出的合理化建议,被建设、设计、施工单位采纳;发现施工中的差错,通过监理避免了质量事故、生产安全事故;累计核减工程款,及为建设单位节约工程建设投资等事项的数据。
5.监理工作中发现的问题及处理情况:应对各种文件提出的问题的简要统计(监理通知单、监理报告、工作联系单、会议纪要);对质量、安全生产问题所引起的今后工程合理、有效使用建议。
6.其他的说明与建议。除了汇报型资料,还有一类文件我把他们归类于技术型文件,包括监理规划和监理实施细则,以及在工程管理过程中,我们对施工单位方案和技术文件的审查,需要形成书面审查意见的时候,都属于在编制和写作技术型文件。